1、智能化產(chǎn)品淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)品

    傳統(tǒng)凈水器產(chǎn)品實(shí)際上是一種靜態(tài)、無鏈接、無監(jiān)控產(chǎn)品，一旦裝在櫥柜或者家庭內(nèi)就存在監(jiān)管缺失的問題，是不是有漏水隱患，是不是需要更換濾芯，是不是水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是不是需要對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，是不是需要售后，這些問題一無所知，一旦購(gòu)買了傳統(tǒng)凈水器，我們只能無限度的去信任這個(gè)產(chǎn)品，無法甄別，無法考量。

    以物聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的新一代凈水器能解決以上問題，實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)上傳、實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)預(yù)警，對(duì)凈水器的使用盲區(qū)明察秋毫，一目了然。    

    2、新模式品牌取代舊模式品牌    

    凈水行業(yè)沿用30多年的零售傳統(tǒng)模式將受到挑戰(zhàn)，守株待兔相當(dāng)于坐以待斃，代理加盟模式行將就木，會(huì)銷被打壓，電商步入低增長(zhǎng)區(qū)間。

    與之對(duì)應(yīng)的，微營(yíng)銷、國(guó)企銷售、跨界營(yíng)銷、惠民工程增長(zhǎng)迅速，不少企業(yè)將多種模式融匯貫通，自成一派。  

    3、中間商消亡、消費(fèi)商崛起、廠家升級(jí)成平臺(tái)  

    廠家和品牌商開始往食物鏈上端進(jìn)化，經(jīng)銷商代理商要么跟隨廠家轉(zhuǎn)型，要么無計(jì)可施，孤軍作戰(zhàn)。不讓中間商賺差價(jià)幾乎成了社會(huì)共識(shí)。

大家最開始討厭的微商大行其道，每個(gè)人都開始接受分享經(jīng)濟(jì)，每個(gè)人的微信圈都頻繁出現(xiàn)分享經(jīng)濟(jì)。   

    4、優(yōu)質(zhì)的凈水器公司開始轉(zhuǎn)型   

    優(yōu)質(zhì)的凈水企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，大數(shù)據(jù)公司，區(qū)塊鏈公司，微營(yíng)銷公司，每家公司都在變。